Search

[www.SeoNo1.co.th]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังวิธีการการผลิต "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพแล้วก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีจุดแข็งไม่เหมือนกับที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเนื่องจากมีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถเข้าใจบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมแล้วก็นำไปประยุกต์ได้จริง ช่วงเวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นก้าวหน้า และก็ ปฏิบัติงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก และก็สุจริตใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการบริหารธุรกิจโดยเพศหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่แปรไปรวมทั้งต้นเหตุการบรรลุผลของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของความนิยมรวมทั้งจุดมุ่งหมายร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และก็ความสำคัญในบทบาทการสืบทอดธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้ามาเป็นผู้พูดบรรยายในประเด็น "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างรวย ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนให้เข้าบรรยายให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกรรมวิธีการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "ยุทธวิธีสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างรวย ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner รวมทั้ง Lead Consultant ได้เป็นวิทยากรข้างในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 วิธีการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อกล่าวถึงธรรมนูญครอบครัว ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยอาจจะสงสัยว่าถ้าเกิดจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง อาจเกิดเรื่องที่สลับซับซ้อน และก็ยากมาก เพราะคงจะมีหลายเรื่องที่จำเป็นต้องพูดคุยกัน แล้วก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นอนันต์ ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้เรื่องทางเลือก บางเรื่องไม่ทราบทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง รวมทั้งบางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เนื่องจากว่าไม่เคยรู้ว่าจะหัวข้อนั้นเป็นเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไม่พอใจ ระรานทะเลาะกันด้วยหรือเปล่า

ดังนี้ แม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่จำนวนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับเพื่อการเสวนากันหัวข้อการสร้างกฎที่ต้องปฏิบัติตามขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้ชัดแจ้ง โปร่งใส และปลดปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่ไม่ค่อยสบายใจ จะไม่เกิดขึ้นแต่อย่างใด โดยความเป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันพูดคุย ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "กติการ่วมของครอบครัวสำหรับเพื่อการบริหารจัดการ แล้วก็วางกฎข้อปฏิบัติการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และครอบครัว) เพื่ออาจจะความเป็นเจ้าของ รวมทั้งสามารถส่งต่อความรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ คือกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดแล้วก็ความรวยจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกและก็รุ่นรๆไป ด้วยเหตุนี้แล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำนิยาม แล้วก็จำต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา คุย) แรงใจ (เสียสละ ดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแต่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นอยู่กับ "แนวทาง" ที่ครอบครัวให้ความใส่ใจ และก็ต้องการสร้างความกระจ่าง โปร่งใส

แม้กระนั้นปริศนาที่แท้จริงแล้วทีนี้คือ...แล้วแนวทางอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรที่จะใช้ เพื่อนำมาสนทนา หากติกากันด้านในกงสีกัน? ด้วยหลักการ แล้วก็เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และก็ประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถพินิจพิจารณา และสามารถพรีเซ็นท์ 9 หลักการสำหรับการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาวิธีการดังที่กล่าวถึงมาแล้วมาพูดคุย เชื่อมโยง หาข้อสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังต่อไปนี้

วิธีการที่ 1: ค่านิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่สำคัญที่สุดของกระบวนการทำธุรกิจครอบครัว และก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเพราะว่ามองว่าไม่จำเป็นที่สุดสำหรับในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นสำหรับการตัดสินใจแล้วก็ดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่านิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวควรต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

วิธีการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยหลักที่ทุกครอบครัวให้ความใส่ใจเป็นการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง แล้วก็เป็นที่แน่ๆว่าประเด็นนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แม้กระนั้นเมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่ผิดแผกนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่มีความขัดแย้ง และการจัดการที่ขัดแย้ง ซึ่งส่งผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ และความเชื่อมโยงของครอบครัวในท้ายที่สุด ด้วยเหตุนี้ การพูดคุยกันหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแถวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความสำคัญ และวางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องรๆไป

หลักการที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. ส่วนประกอบธุรกิจ ส่วนประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจำเป็นต้องกระจ่างแจ้งในเรื่องโครงสร้าง ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางองค์ประกอบที่กระจ่าง รวมทั้งโปร่งใสจะมีผลให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับการตัดสินใจอย่างชัดเจนมากเพิ่มขึ้นแล้วก็สมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้ดีกว่าขั้นตอนการตกลงใจในอนาคตคนใดกันจะเป็นผู้ตัดสินใจ

องค์ประกอบธุรกิจที่ควรกำหนดเอาไว้ภายใน FCC ควรเป็นองค์ประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปร่างการมีหุ้นข้างในกงสี นโยบายราคาค้าขายหุ้นระหว่างครอบครัวแล้วก็ราคาจำหน่ายของบุคคลภายนอก ผู้ใดกันจะเป็นผู้ถือสิทธิ์หุ้นในแต่ละบริษัทแล้วก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC น่าจะระบุว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นเยี่ยงไร คนใดสามารถได้รับตกทอดหุ้นดังกล่าวมาแล้วข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารข้อตกลงผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อกำหนดบริษัท (Articles of Association) หรือข้อกำหนดบุคลากร เป็นต้น

แนวทางที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งทุกอย่างล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่ต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรมีสิทธิ หน้าที่ที่สนับสนุนค่านิยม แล้วก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังกล่าวในธรรมนูญครอบครัวเป็นวิถีทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวที่สร้างความโปร่งสบายใสอย่างไม่อ้อมค้อม แล้วก็สื่อสารให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนควรต้องประพฤติตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่เหมาะสมด้านในครอบครัว

แนวทางที่ 5: สวัสดิการ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

หลักสำคัญยอดฮิตในกงสี เป็นการกำหนดสวัสดิการให้กับคนภายในครอบครัว ทำยังไงให้ทัดเทียม? จะต้องให้อะไร? คนอื่นได้เราต้องได้หรือไม่? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปริศนาก่อน What Where When How  ธุรกิจครอบครัว นั้นจะต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวข้างในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มต้นด้วยคำถามว่า "เราให้สวัสดิการคนภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในวิธีการของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว...เราอยากให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนส่งเสริม ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่ตรงกลาง...

แนวทางที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวน่าจะบริหารอย่างไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่แทบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาตรวจตราตัวเองให้ชัดเจน ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต ต้องการเป็นมืออาชีพ แต่ว่าติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม หลักเกณฑ์ค่าจ้างรายเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวข้ามไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้ยังไง ถ้าหากทุกๆอย่างยังเป็นแบบเดิม? แล้วก็หากเป็นเช่นนั้น กงสีก็น่าจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นต้องพินิจพิเคราะห์องค์ประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับการบริหารธุรกิจครอบครัวให้แข็งแกร่งขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำอย่างไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพมากยิ่งขึ้น"

วิธีการที่ 7: การสืบสานกิจการ Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็จำต้องถึงคราวจะต้องวางแผนการตกทอดธุรกิจ ด้วยเหตุนั้น หัวข้อที่ควรนำมาสนทนา รวมทั้งกำหนดไว้ใน FCC คือแนวทางของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ แล้วก็การสืบทอดการบริหารธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบสานนั้นจึงควรวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น เนื่องจากว่าจำเป็นจะต้องพินิจพิเคราะห์องค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด หลักเกณฑ์การพิเคราะห์ แนวทางการคัด แบบอย่างการสอนงาน และที่สำคัญเป็นตำแหน่งของคนแก่เมื่อจะต้องวางแผนการสืบทอดธุรกิจ ในบางครั้งบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็อาจพินิจคุณสมบัติของมืออาชีพคนภายนอกเพิ่มเติมอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับการวางแผนสืบทอดความเป็นเจ้าของ และ/หรือการบริหารด้วยซ้ำไป

หลักการที่ 8: สินทรัพย์ & ความมั่งคั่ง Asset & Wealth

องค์ประกอบดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นคือการกำหนดจุดหมายของทรัพย์สินกงสีเพื่อสร้างความกระจ่างแจ้งในการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ่มแจ้งเยอะขึ้นเรื่อยๆ การกำหนดเงินของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือเงินทองอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สินกงสีไหม หรือนั้นเป็นเพียงแค่สินทรัพย์ของแต่ละคน? แนวทางดังกล่าวมาแล้วข้างต้นจำเป็นจะถูกเสวนาเป็นลำดับแรกถ้าเกิดสนทนาเรื่องทรัพย์กงสีก่อนที่จะกำหนดกฎระเบียบถัดไป เพราะว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการทรัพย์สินกงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะขัดแย้งเป็นส่วนใหญ่

วิธีการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความเห็นว่าจำเป็นจะมีเพื่อคงความเป็นกงสี คงความพร้อมใจ ประสานความเชื่อมโยงรวมทั้งการอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำแล้วก็สิ่งที่เป็นสิ่งที่ห้ามตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นวัสดุกระชับความเกี่ยวพันด้านในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นเครื่องมือสร้างความรู้ความเข้าใจในบทกำหนดโทษของครอบครัวถ้าหากมีสมาชิกครอบครัวใครกันแน่ทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นเครื่องมือ ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถทำได้อย่างง่ายๆ แม้ทราบถึงหลักการที่จะจะต้องพูดคุยกัน ซึ่งใน 9 วิธีการนี้เป็นแนวทางที่ได้รับการใคร่ครวญ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูก แจ่มกระจ่าง โปร่งใส รวมทั้งเป็นที่พึงพอใจแล้วก็ทุกธุรกิจครอบครัว แต่แม้กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรที่จะใช้เป็นเครื่องมือในการป้องกันมากกว่าแก้ไขเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว ด้วยเหตุว่าถ้าหากครอบครัวใดได้มีการทะเลาะ มีกรณีพิพาทที่ใหญ่มโหฬารแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจกลายเครื่องมือในการกลั่นแกล้ง หรือใช้แบบไม่ถูกวิธี และก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ หรือแม้กระทั่งเงินทุนในความบากบั่นจัดทำกฎกงสีจากที่หลายท่านได้คาดหมายเอาไว้ แต่ว่าแม้ใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกแนวทางแล้วนั้น วัสดุนี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อครอบคลุมทุกข้อความสำคัญตาม 9 วิธีการของ FCC ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความกระจ่างแจ้ง โปร่งใส แล้วก็มีกฎที่ทุกคนสารภาพเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป

คลิ๊กอ่านรายละเอียดได้ที่ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com