Search

[kaidee20]

การบริหารจัดการต้นทุนและลดต้นทุนการดำเนินงาน

(Cost Management & Reduction)

วิทยากร  อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง

ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics

กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

หลักการเเละเหตุผล
     การบริหารจัดการต้นทุนคือวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานให้ลดลง ด้วยการควบคุมและติดตามกระบวนทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และการวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนของการดำเนินงานเพื่อช่วยให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจบริหารต้นทุนได้ต่ำอย่างเหมาะสม สามารถเพิ่มคุณค่าและคุณภาพในการปฏิบัติงานได้มากขึ้นและอย่างต่อเนื่อง ทราบต้นทุนการปฏิบัติงานในแต่ละกระบวนการได้อย่างถูกต้อง ลดความสูญเปล่าในการปฏิบัติงาน ลดความแปรปรวนหรือความผิดพลาดที่เกิดขึ้น ปฏิบัติงานได้ตามมาตรฐานที่กำหนด รวมถึงการปรับปรุง พัฒนาการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพและต้นทุนลดลงได้อย่างสม่ำเสมอ
    การบริหารจัดการต้นทุนมีจุดประสงค์เพื่อลดต้นทุนการปฏิบัติงานในทุกขั้นตอน ซึ่งต้องอาศัยความร่วมมือและการมีส่วนร่วมของพนักงานในทุกระดับ และมีการประเมินต้นทุนการปฏิบัติงานอยู่ตลอดเวลา ด้วยการตั้งเป้าหมายต้นทุนในทุกกิจกรรม และดำเนินงานลดต้นทุนด้วยหลักการต่าง ๆ ที่ดี เช่น กิจกรรม 5ส., กิจกรรม Kaizen, หลักการ Lean Manufacturing การบริหารจัดการคุณภาพโดยรวม (QCC) และอื่น ๆ เพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานลดลงได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์
1. สามารถเข้าใจในการบริหารจัดการต้นทุนเพื่อลดต้นทุนได้อย่างแท้จริง
2. เพื่อสามารถวิเคราะห์ต้นทุนในแต่ละกระบวนการได้อย่างถูกต้อง
3. เพื่อสามารถบริหารจัดการต้นทุนให้ต่ำอย่างเหมาะสม
4. เพื่อลดต้นทุนการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องและตรงจุดตามเป้าหมายที่กำหนด
5. เพื่อสามารถลดต้นทุนการดำเนินงานในทุกระดับได้อย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง


หัวข้ออบรม
1. ความหมายของการบริหารจัดการต้นทุน จุดประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ
2. ขั้นตอนการบริหารจัดการต้นทุนการดำเนินงาน (Cost reduction Steps)
3. หลักการและวิธีการวิเคราะห์ต้นทุนการดำเนินงาน (Cost Analysis)
4. แนวทางในการลดต้นทุนการดำเนินงาน (Ways of Cost Reduction)
5. การลดความสูญเปล่าและความแปรปรวนในการดำเนินงาน (Weast & Variable Control)
การลดความสูญเปล่าด้วยการหลัก Lean Manufacturing
การลดความแปรปรวนด้วยหลักการ 4M Change
6. การลดต้นทุนการผลิต (Production Cost Reduction)
6.1 การผลิตแบบ Just in Time (JIT)
6.2 การผลิตอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Work)
6.3 การวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning & Control)
6.4 การผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Production)
7. การลดต้นทุนโลจิสติกส์ (Logistics Cost Reduction)
การลดต้นทุนสินค้าคงคลัง (Inventory Cost Control)
การลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้า (Transportation Cost Control)
การลดต้นทุนการจัดซื้อ จัดหา (Purchasing Cost Control)
8. กิจกรรม 5ส. และ Kaizen เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงาน
9. การวัดผลการปฏิบัติการลดต้นทุน


วิธีการสัมมนา   การบรรยาย การให้คำปรึกษา การให้คำแนะนำ Workshop (Option)
กลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  ผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายโลจิสติกส์และซัพพลายเชน  ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
ระยะเวลา        1 วัน    จำนวน  6 ชั่วโมง  เวลา 9.00 – 16.00 น.
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

Tel. : 086-318-3152 
E-mail : hipotraining@gmail.com
Website : www.hipotraining.co.th
ID Line@ : @761mvknp